Stærkt 2024 bekræfter Adserballe & Knudsens strategiske retning
2024 blev endnu et år med vækst, styrket markedsposition og øget efterspørgsel for den farumbaserede entreprenør. Det gælder ikke mindst på store renoveringsopgaver og klimavenlige byggeløsninger.
”Vi er dér, hvor vi skal være i markedet,” siger adm. direktør i Adserballe & Knudsen Michael Vestergaard Jacobsen.
”Vores strategi virker, og vi mærker tydeligt, at markedet efterspørger netop de kompetencer, vi har opbygget gennem mange år. Det gælder især inden for de komplekse helhedsrenoveringer og det træbaserede nybyggeri.”
Mellem stabilitet og satsning
Særligt de store renoveringssager er en økonomisk drivkraft og en vigtig kilde til stabilitet i virksomheden. Adserballe & Knudsen er en af de mest erfarne og specialiserede renoveringsentreprenører i landet, og er typisk med om buddet på de større opgaver.
”Vi bliver prækvalificeret til de opgaver, som er spændende for vores virksomhed. Det vidner om et godt forhold til vores bygherrer, og det er et kvalitetsstempel, der både forpligter og motiverer os til hele tiden at udvikle os,” siger Michael Vestergaard Jacobsen.
En bred palette
Paletten af projekter er vokset både inden for det almene og det offentlige byggeri. Året bød på vundne opgaver inden for både institutions- og skoleområdet, almene helhedsplaner, svanemærket boligbyggeri og som noget unikt for Adserballe & Knudsen et landsdækkende projekt.
På 32 unikke lokationer fordelt over hele landet skal virksomheden, der ellers kun er aktiv på Sjælland, opføre træbaserede spejderhytter for lokale spejderforeninger og A.P. Møller Fonden. Virksomheden fortsætter et flerårigt engagement i udviklingsbyggerier med projektet Hampens Hus i Guldborgsund Kommune, der skal teste biobaserede byggematerialer på en fuld bygning.
Adserballe & Knudsen tog også nye skridt med lavemissionsbyggeriet Sømmes Vænge, der er opført i et unikt træbyggesystem, som forener parametrisk design og robotteknologi. Konceptet er en arvtager til det innovative CLT-byggesystem, virksomheden introducerede tilbage i 2017, og er planlagt til at blive rullet ud på flere byggesager i 2025.
”Vi er stolte af, at vi kan kombinere klimahensyn, kvalitet og æstetik – og gøre det inden for realistiske økonomiske rammer. Vi har satset meget på at bevæge os ud af den sti, og i disse år kan vi konstatere, at markedet kvitterer for vores indsats,” siger Michael Vestergaard Jacobsen.
Kontrolleret vækst
Organisatorisk er Adserballe & Knudsen vokset med opgaverne. Der er investeret i nøgleansættelser, medarbejderudvikling og øget fokus på projektstyring, ledelseskompetencer og digitalisering. Det sikrer kvalitet i leverancerne og er samtidig et robust fundament for videre vækst.
”Vi har valgt kontrolleret vækst – og det er et bevidst valg. Det handler ikke om at vokse for enhver pris, men om at levere på et højt fagligt niveau, samarbejde tæt med vores bygherrer og rådgivere og tage ansvar for byggeriets udvikling. Det er dét, der skaber resultater – og dét, der gør os klar til fremtiden,” siger Michael Vestergaard Jacobsen.
Faktaboks 2024
Omsætning: 570 mio. kr.
Resultat før skat: 14,2 mio. kr.
Egenkapital: 45,1 mio. kr.
Læs det fulde regnskab her.