Fra byggeleder til projektchef: Mød Anton Aagaard

“Jeg tror på, at det at investere tid og energi i at udvikle andre er et af de mest værdifulde bidrag, man kan give en virksomhed. Det er afgørende for mig at være medvirkende til at skabe en kultur, hvor alle føler sig værdsatte og motiverede.”

Sådan siger projektchef Anton Aagaard, der er et levende bevis på, at ambitiøse medarbejdere kan nå utroligt langt i deres karriere hos Adserballe & Knudsen, og et fremragende eksempel på et talent, der konstant udvikler sig – og som udvikler os som virksomhed.

“Adserballe & Knudsen har ikke blot været en arbejdsplads for mig, men et sted, hvor jeg har kunnet realisere mine professionelle ambitioner og udvikle mig som leder.”

Som nyuddannet tog han sine første spæde karriereskridt som byggeleder hos Adserballe & Knudsen.

Det betød meget ansvar, men Anton greb ivrigt opgaven. Han udviste et stort overblik og en særlig evne til at tage imod udfordringer og løse opgaver.

“Det var en intens og lærerig tid, hvor jeg voksede i min rolle. Jeg trivedes med at få ansvar, og jeg arbejdede hårdt for at levere tilfredsstillende resultater,” siger Anton Aagaard.

Det er seks år siden, at Anton Aagaard først startede i Adserballe & Knudsen, og for to år siden vendte han tilbage til virksomheden efter en kort afstikker til en konkurrerende entreprenør.

Et halvt år efter blev han udpeget til projektchef. En titel, man gør sig fortjent til. En titel, der kræver hårdt arbejde og en enorm faglighed. Anton opfyldte alle kriterierne.

Som leder i Adserballe & Knudsen er Anton med til at styrke og realisere vores enorme fokus på medarbejderudvikling. Det er vores ønske, at medarbejderne skal have mulighed for at dygtiggøre sig og udvikle deres karrieremuligheder. Her skal der være plads til at vokse både professionelt og som menneske. Noget, som Anton selv har oplevet.

En af de essentielle faktorer, der har medvirket til udviklingen, er anvendelsen af mentorer. Ifølge Anton var det at få en mentor en af de mest betydningsfulde oplevelser under hans start.

“Min mentor var en erfaren kollega, der med det samme tog mig under sine vinger. Jeg havde altid én at støtte mig op ad, og det skabte den nødvendige tillid og tryghed til at udvikle mig. Det er meget typisk Adserballe & Knudsen, og det er uden tvivl fundamentet for fremtidens talenter,” siger Anton Aagaard.

Den tryghed kombineret med den tillid, som medarbejderen modtager i form af ansvar fra begyndelsen, er noget Anton bringer videre i dag i sin nye rolle som projektchef.

Han står i spidsen for to store helhedsplaner i Roskilde, der udføres af to teams på samme projektkontor. Anton har seks bygge- og projektledere under sig, og nu er det ham, der står i rollen som mentor med ansvaret for at udvikle det næste kuld af talenter.